Jim Rohn
    dijo “Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa multiple”

11ª Ley de Maxwell: Ley del círculo íntimo

El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él

Esta ley pone de manifiesto que el estilo de liderazgo “llanero solitario” es ilusorio y simplemente no existe: si uno está solo no está dirigiendo a nadie.

Jack Welch debía de estar preocupado por esta ley, ya que desde que asumió el liderazgo de General Electric, dió su aprobación personalmente al círculo de ejecutivos de todos los gerentes generales, lo que suponía unos 500 puestos.

A la hora de formar un “circulo íntimo”, que lleve al lider (y a su organización lo más lejos posible, Maxwell propone construirlo con estos  cinco tipos de personas:

  1. Valor potencial: los que se forman a sí mismos.
  2. Valor positivo: los que levantan la moral de la organización
  3. Valor personal: los que levantan al líder.
  4. Valor productivo: los que forman a otros
  5. Valor comprobado: los que forman personas que forma a otras personas.

Recuerda John C. Maxwell, al explicar esta ley, que no se trata únicamente de formar el círculo íntimo, si no qu e además, hay que mejorarlo constantemente.

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Valores por áreas de la vida, empezando un plan estratégico personal

Hoy tenía previsto escribir un post sobre como establecer y desarrollar objetivos personales (estoy muy contento de haber puesto por escrito y desarrollado los míos), pero luego pensé que antes debería comentar como determinar propósitos generales, aunque claro, antes de hacer eso, deberíamos seleccionar y explicitar nuestros valores en cada una de las áreas vitales.

Seguro que es posible dividir nuestra vida en áreas de distintas maneras, pero yo utilizo la única que conozco: la de Brian Tracy en Máxima Eficacia:

  1. Negocios y profesión
  2. Familia y vida personal
  3. Dinero e inversiones
  4. Salud y buen estado físico
  5. Crecimiento y desarrollo personal
  6. Actividades sociales y comunitarias
  7. Desarrollo espiritual y paz interior

Un buen comienzo para un plan estratégico personal es coger papel y lápiz (o procesador de textos y teclado, que para el caso es lo mismo) y seleccionar dos o tres valores para cada una de esas siete áreas. Hacerlo no es del todo fácil, pero es un ejercicio interesante. Dicen que cuando estamos bajo presión, y nos vemos obligados a decidir, es cuando salen a relucir nuestros verdaderos valores. A mí me ayudó tener delante un listado de valores. Ahora tengo mi propio listado, agrupado por áreas, y además del uso posterior que le dí en la elaboración de un plan estratégico personal, me gusta releerlo diariamente, para interiorizarlo. Supongo que lo ideal sería que mis actos hablaron por mí y cualquiera que me conozca pudiese enumerar mis valores, partiendo de mi forma de vivir. Algún día.

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Siete virtudes para una vida rebosante de paz, alegría y riqueza interiores

En El monje que vendió su Ferrari, Robin S. Sharma explica con detalles cuales son estas virtudes y ofrece técnica para cultivarlas, probablemente, cualquiera de estas virtudes da para un post (o para toda una bitácora!), en esta entrada pretendo recoger una visión de conjunto. A continuación reproduzco literalmente la fábula mística que, aunque falta de sentido a primera vista, sirve para recordar estas siete virtudes.

Estás sentado en mita de un espléndido y exuberante jardín. Este jardín esta lleno de las flores más espectaculares que has visto nunca. El entorno es extraordinariamente tranquilo y callado. Saborea los sensuales placeres de ese jardín y piensa que tienes todo el tiempo del mundo para disfrutar de este oasis. Al mirar alrededor ver que en mitad del jardín mágico hay un imponente faro rojo de seis pisos de alto. De repente, el silencio del jardín se ve interrumpido por un chirrido fuerte cuando la puerta del faro se abre. Aparece entonces un luchador de sumo japonés – mide casi tres metros y pesa cuatrocientos kilos-, que avanza indiferente hacia el centro del jardín. ¡El luchador de sumo está desnudo! Bueno, en realidad no del todo. Un cable de alambre de color rosa cubre sus partes.

Cuando el luchador de sumo empieza a moverse por el jardín, encuentra un reluciente cronógrafo de oro que alguien olvidó mucho años atrás. Resbala y al momento cae con un golpe sordo. El luchador de sumo queda inconsciente en el suelo, inmóvil. Cuando ya parece que ha exhalado su último aliento el luchador despierta, quien sabe si movido por la fragancia de unas rosa amarillas que florecen cerca de allí. Con nuevas energías, el luchador se pone rápidamente en pié y mira intuitivamente hacia su izquierda. Lo que ve le sorprende mucho.

A través de las matas que hay al borde mismo del jardín observa un largo y serpenteante camino cubierto por millones de hermosos diamantes. Algo parece impulsar al luchador a tomar esa senda y, dicho sea en su honor, así lo hace. Ese camino le lleva por la senda de la alegría perdurable y la felicidad eterna.

Primera virtud: DOMINAR LA MENTE (el jardín)

Dice el autor que la mente es un magnífico criado,  pero un amo terrible. Practicar la meditación, alejar preocupaciones y pensamientos negativos, adoptar pensamientos positivos son algunas de las cosas que podemos hacer para cultivar nuestra mente

Segunda virtud: PERSEGUIR EL PROPÓSITO (el faro rojo)

El propósito de la vida es una vida con propósito. Debemos determinar que queremos exactamente de la vida en todas sus facetas (emocional, material, física y espiritual) y trabajar para conseguirlo. Poner nuestras metas por escrito, fijar plazos para ellas, y revisarlas con frecuencia será de gran ayuda.

Tercera  virtud: PRACTICAR EL KAIZEN (el luchador de sumo)

Kaizen es una palabra japonesa que significa “mejora continua”. El éxito externo empieza por el éxito interno, debemos de cultivarnos diariamente, trabajar siempre y sin descanso en la autosuperación y el desarrollo personal, enriquecer sin cesar la mente, el cuerpo y el alma.

Cuarta virtud: VIVIR CON DISCIPLINA (el cable de alambre rosa)

Se trata de tener mucha fuerza de voluntad y ser disciplinado. La fuerza de voluntad es la fuerza interior que nos ayuda a hacer lo que dijimos que haríamos, nos apetezca o no.

Quinta virtud: RESPETAR EL TIEMPO PRÓPIO (el cronógrafo de oro)

Todos disponemos de días de 24 horas. Los que distingue a quienes viven una vida de excepción es el modo en que emplean el tiempo. El tiempo es un recurso no renovable y su dominio conduce al dominio de la vida.

Sexta virtud: SERVIR DESINTERESADAMENTE A LOS DEMÁS (las rosas amarillas)

Cuando trabajas para mejorar la vida de los demás, indirectamente estás elevando la tuya,

Séptima virtud: ABRAZAR EL PRESENTE (el sendero de diamantes)

El pasado ya no está aquí, y el futuro es un sol lejano en el horizonte: lo único que importa es el ahora. No debemos dejar para más tarde las cosas que son importantes para nuestra bienestar y satisfacción personal. Hay que vivir plenamente el día de hoy, sin esperar.

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El monje que vendió su Ferrari, de Robin S. Sharma

En los últimos dos meses he estado “rumiando” este libro. Llegó a mí primero en forma de audiolibro, más tarde en formato digital (pdf), y en breve espero tenerlo en papel, que es como me gusta tener los libros fundamentales.

El autor, de paso que narra la peripecia vital del exitoso abogado Julián Matle, con peregrinación al Himalaya incluída, dibuja un completo manual práctico que bien se podría titular “vivir en plenitud”, o “triunfar en la vida”.

Es fácil de leer y al mismo tiempo está lleno de sabiduría directamente aplicable. Es un libro de una grandeza y sabiduría tales, que no me sorprendió que diera lugar a varias secuelas del mismo autor:

  • Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su Ferrari
  • Lecciones sobre la vida del Monje que vendió su Ferrari
  • Descubre tu destino con el monje que vendó su Ferrari
  • Sabiduría cotidina del Monje que vendió su Ferrari

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Thinking Rock en Castellano

Desde el 5 de agosto de este año, está disponible la traducción al español para el software de GTD que utilizo a diario: Thinking Rock.

La traducción es gratuíta, y para activarla, lo primero es seleccionar Spanish en Tools/Options/Miscellaneus/Language. Después hay que seguir los siguientes pasos: Click en el punto de menú Tools, selección de “Available Plugins” y seleccionar “TR L10N – Spanish (Spain)”, luego click en “instalar y ya tendremos en nuestro TR con palabras como:

  • Recopilar
  • Procesar
  • Revisar
  • Contextos
  • Criterios
  • Acciones
  • Proyectos
  • Planificada
  • Delegada
  • Tema (por topic)

Espero que esta traducción anime a muchos hispano hablantes a hacer uso de este software, que tantas alegrías me está dando. La traducción hay que agradecérsela a Miguel Angel Romero Arcas.

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La historia de López: la actitud lo es todo

Recibí por correo electrónico la presentación que reproduzco a continuación, un ejemplo extremo de proactividad.  En este enlace está la versión en texto.

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Acceder a ciclos formativos de grado superior (entrada patrocinada)

Hace poco ví una gráfica que relacionaba la matrícula en cursos MBA con el ciclo económico. De la misma se desprendía que en los momentos de crisis se incrementaba sensiblemente la demanda de ese tipo de cursos. Creo que esta reflexión sirve para cualquier tipo de formación: el desempleo o el miedo a él (y por tanto las ganas de afianzarnos en nuestro trabajo, o acceder a uno mejor) pueden ser un buen acicate para iniciar y finalizar algún curso.

Para poder compatibilizar la formación con cualquier horario o ubicación geográfica, una alternativa a tener en cuenta es la de la formación a distancia. Uno de los clásicos en el sector es CCC, que desde 1939 (año en que ya utilizaba tecnología multimedia, con discos fonográficos para aprender idiomas) se dedica al asunto. Estos señores del Centro de Estudios CCC patrocinan este post, y están muy interesados en que en este blog nos refiramos a sus cursos de acceso a FP de grado superior,dirigido a todos aquellos que carecen de la formación reglada requerida para el acceso a FP de grado superior, y que por tanto tienen que superar la prueba oficial de acceso a estos cursos. Lo más destacable de la formación ofrecida por CCC es:

  • Campus on line
  • Tutor personal
  • Diploma acreditativo

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10ª Ley de Mawell: ley de la conexión

Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano

Esta ley se refiere a la comunicación, a la conexión entre personas, a través de sus emociones, y en dos ámbitos que el lider debe dominar: el ámbito público y el ámbito privado.  Los grandes líderes son capaces de establecer una comunicación fluida con un solo individuo y con un gran auditorio.  Al respecto de la conexión con auditorios, Maxwell da un consejo, que se puede explicitar en una cita del general Norman Schwarzkopf:

Hay líderes competentes que al pararse frente a un pelotón, todo lo que ven es un pelotón.Pero los grandes líderes se paran frente a un pelotón y ven a cuarenta y cuatro individuos, cada uno de los cuales tiene aspiraciones, quiere vivir, y hacer el bien

De este hombre, cuenta Maxwell que en la navidad de 1990, durante la guerra del golfo pérsico, con las tropas que estaban lejos de sus familias, estrechó personalmente más de 4.000 manos de sus soldados, buscando precisamente conectarse con ellos.

El hecho de que el lider se esfuerce en conectarse con su gente, trae como consecuencias mejoras en el funcionamiento de la organización: aumenta la lealtad de los empleados hasta niveles increíbles y la visión del lider se convierte en la aspiración de la gente.

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Técnico Superior en Secretariado

La formación continua es para Brian Tracy uno de los 21 secretos para hacerse millonario, y para Steven Covey, el séptimo hábito: afilar el hacha. En palabras de Denis Waitley: El aprendizaje continuado es el requisito mínimo para alcanzar el éxito en cualquier campo.

El aprender, además de hacernos ejercitar nuestra mente, que es igual que un músculo, y funciona mejor cuanto más trabajo le demos, es un camino hacia el éxito: tanto para promocionarnos en el actual trabajo, como para obtener uno mejor, o para conseguir el primero.

Una de las alternativas para aprender continuamente, es la formación a distancia, y aunque hay una oferta amplia en este sentido, este post lo patrocina el Instituto Americano a través de Zync. Esta institución lleva más de 75 años dedicándose a ser proveedor de todo tipo de cursos a distancia (concretamente, desde 1932) y ya ha formado a más de 300.000 personas. Esto hay que tenerlo en cuenta, por que finalizado el curso, contaremos con un diploma acreditativo de una institución conocida por muchos y prestigiosa, y que en muchos casos trae consigo un título oficial de formación profesional de grado superior, reconocido  por el Ministerio de Educación, Cultura y Deportes. Aunque el catálogo de cursos disponible es muy amplio, en esta ocasión tengo que destacar el curso de Técnico Superior en Secretariado. Este curso permite a los que lo realicen obtener y poner en práctica los conocimientos necesarios para entender la organización de una empresa,  cómo funcionan sus distintos departamentos, las técnicas de comunicación, los sistemas de clasificación y archivo de documentos…  
Además, permite adquirir las siguientes habilidades concretas:

  • Redacción de documentos e informes
  • Organización de reuniones, eventos, viajes
  • Control de facturas, movimientos de cuentas bancarias, conocimiento y aplicación del Plan General de Contabilidad.
  • Dominio del paquete Office, herramienta imprescindible en cualquier empresa: procesador de textos, base de datos, hoja de cálculo, correo electrónico, buscadores… 
  • Base de lengua inglesa y francesa.

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Equilibrio P/CP, paradigma de efectividad

En el, para mí imprescindible, libro de Stephen R. Covey Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, antes de entrar en materia con el desarrollo y explicación de cada uno de los siete hábitos, el autor explica con detalle tres ideas muy poderosas:

  • carácter vs. personalidad,
  • el concepto de paradigma
  • y el “equilibro P/CP”.

Aquí voy a tratar de resumir esta última.

“P” es la abreviatura de producción y “CP” se refiere a la capacidad de producción, así que hablamos del equilibrio entre la producción y la capacidad de producción.

Todos conocemos la historia de la gallina de los huevos de oro, una fábula de Esopo que transcribo:

Tenía cierto hombre una gallina que cada día ponía un huevo de oro. Creyendo encontrar en las entrañas de la gallina una gran masa de oro, la mató; mas, al abrirla, vio que por dentro era igual a las demás gallinas. De modo que, impaciente por conseguir de una vez gran cantidad de riqueza, se privó él mismo del fruto abundante que la gallina le daba.

En este cuento, “P” o producción son los huevos de oro, y “CP” o capacidad de producción, es la gallina. Si nos centramos en los huevos y olvidamos la gallina (lo que hizo el propietario de la fábula), pronto nos encontramos privados de los medios que producen aquellos huevos. Si nos centramos en la capacidad de producción y no prestamos atención a la producción, limitándonos a cuidar la gallina sin recoger los huevos, nos encontraremos al cabo de poco tiempo sin dinero para comer y alimentar a la gallina. La efectividad consiste en obtener los huevos (P) sin descuidar a la gallina (CP).

Para trasladar este principio a las relaciones humanas, lo mejor es pensar en la educación de los hijos. “P” o el resultado deseado son las actitudes positivas que esperamos obtener de nuestros niños, y “CP” son los niños mismos y nuestra relación con ellos. Centrarnos únicamente en “P” nos llevará a una actitud autoritaria (amenazas, gritos para conseguir lo que se quiere del niño), que dañará la relación padre-hijo, pensar solo en “CP”, dará lugar a una actitud excesivamente permisiva. El equilibrio P/CP está en tratar de obtener esos resultados por medio del diálogo y la persuasión.

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