Este libro, publicado en Empresa Activa de Ediciones Urano, lleva por subtítulo «la influencia del liderazgo en el desarrollo del capital humano» y presenta, a través de una narración basada en una experiencia real, tres tipos de talento, consecuencia de tres paradigmas distintos de la dirección de personas.
Talento dependiente. El jefe que dice a sus subordinados lo que tienen que hacer, como y cuando, y no los felicita nunca por sus logros, si no que se dirige a ellos unicamente para dar ordenes y reprocharles sus errores, provoca este tipo de talento, el de personas sin iniciativa que se limitan a cumplir ordenes
Talento independiente. Es el de profesionales con creatividad e iniciativa para conseguir lo que le propongan, se asocia a la dirección por objetivos.
Talento interdependiente.El de una persona capaz de utilizar su iniciativa y creatividad en colaboración con otras para alcanzar una misión, supera al talento independiente, ya que busca la mejora de la organización y no solo cumplir los propios objetivos, es desarrollado gracias a la dirección por competencias ocoaching
La lectura de este libro aportará a todo el que tenga la responsabilidad de dirigir personas una idea fundamental: pueden desarrollar o asfixiar el talento de sus colaboradores.
es un muy buen libro, recién acabo de leerlo para mi clase de función administrativa y me pareció muy interesante.