Contra la defensa ciega de los colaboradores

El que tenga la responsabilidad de dirigir un equipo, puede caer en la tentación de tomarse las críticas contra su gente como algo personal, reaccionando ante ellas con una precipitada defensa a capa y espada.

En el libro Habilidades para nuevos directivos, escrito por Morey Stettner y publicado por McGraw-Hill Profesional leo que cuando un lider se encuentre con un ataque a un miembro de su equipo, de un compañero o de un superior, debería escuchar con atención, reuniendo toda la información posible sobre las preocupaciones del interlocutor, haciendo más preguntas al respecto, o pidiendo ejemplos, si fuera necesario. Después de oirlo todo, es cuando se puede responder, separando el propio rendimiento del de el equipo, asumiendo las críticas respaldadas con pruebas y proponiendo soluciones, y defendiendo a los acusados sin pruebas o información.

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