Procesando mi abultada «bandeja de entrada» fÃsica, me encuentro un recorte de periódico con el siguiente titular: «Un jefe mediocre puede causar estrés, ataques e hipertensión«. La noticia resume las ideas expuestas por el psicologo norteamericano Kennet Nowack el 24 de abril de 2008 en el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid:
- Los trabajadores con jefes dotados de inteligencia emocional son más efectivos, más productivos y gozan de mejor salud que los que tienen jefes mediocres
- Los jefes mediocres pueden provocar, además de estreés, mayor riesgo de que sus empleados padezcan hipertensión o un infarto
- Los lÃderes en las empresas y su inteligencia emocional tienen un gran impacto en la productividad y la satisfacción de sus empleados, asà como en la retención de estos en la organización
- Los grupos de trabajo mal gestionados son, de media, un 51% menos productivos y un 44% menos rentables que los bien dirigidos
- El estrés se debe de evaluar individualmente: la percepción de las situaciones estresantes es diferente en los individuos
- De los factores que inciden en la capacidad de liderazgo, solo un tercio depende de la genética
- La hormona llamada «oxitocina», abundante en mujeres con hijos, fomenta la participación, sociabilidad y trabajo en equipo.
Para saber más sobre esta conferencia y Kenneth Nowack:
A pesar de noticias como esta, y de que sabemos desde hace tiempo que la mayorÃa de los profesionales no abandonan sus empresas, sino a sus jefes, parece que nadie se atreve a cambiar de paradigma y empezar a reclutar lÃderes por su liderazgo y no por ser buenos técnicos, vendedores, etc.
Creo que se deberÃan separar las carreras técnicas y las de gestión de personas. Ello permitirÃa a las personas crecer y desarrollarse en lo que son realmente fuertes y a la vez harÃa posible disponer de lideres con capacidad y vocación de serlo.
JM
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«Los grupos de trabajo mal gestionados son, de media, un 51% menos productivos y un 44% menos rentables que los bien dirigidos»
A mà esta afirmación me parece una obviedad. Sin embargo no está de más recordarla. Pasa lo mismo en todos los órdenes de la vida, un profesor con su clase, un cura con su parroquia…
Y sin embargo, pueden ser muy buenos profesionales, como dijo José Miguel. Pero es que no siempre ser un cientÃfico puntero equivale a ser buen profesor; ni ser un santo te garantiza una buena parroquia.
Pero discrepo con José Miguel en la separación de carreras. Ser gestor, profesor, cura o capitán no son profesiones en abstracto. No creo que nadie que no sepa vender pueda dirigir un equipo de marketing. La solución, más bien, es no descuidar la formación en gestión de aquellos que van a gestionar.
O eso me parece a mÃ