11ª Ley de Maxwell: Ley del círculo íntimo

El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él

Esta ley pone de manifiesto que el estilo de liderazgo “llanero solitario” es ilusorio y simplemente no existe: si uno está solo no está dirigiendo a nadie.

Jack Welch debía de estar preocupado por esta ley, ya que desde que asumió el liderazgo de General Electric, dió su aprobación personalmente al círculo de ejecutivos de todos los gerentes generales, lo que suponía unos 500 puestos.

A la hora de formar un “circulo íntimo”, que lleve al lider (y a su organización lo más lejos posible, Maxwell propone construirlo con estos  cinco tipos de personas:

1. Valor potencial: los que se forman a sí mismos.
2. Valor positivo: los que levantan la moral de la organización
3. Valor personal: los que levantan al líder.
4. Valor productivo: los que forman a otros
5. Valor comprobado: los que forman personas que forma a otras personas.

Recuerda John C. Maxwell, al explicar esta ley, que no se trata únicamente de formar el círculo íntimo, si no qu e además, hay que mejorarlo constantemente.