28/08/2007

Los cincos miedos al cambio más comunes

Cuando nos enfrentamos a un cambio (lo que ocurre constantemente), es natural que nos veamos afectados por el miedo, muchas veces irracional, que siempre nos empuja a reaccionar contra lo nuevo.

En el libro Lo que saben los líderes sobre la gestión del cambio, se enumeran los cinco miedos al cambio más comunes. Conocerlos y reflexionar sobre ellos puede ayudarnos a mantenerlos alejados si somo nosotros los que estamos siendo afectados por el cambio, o puede ayudarnos a tomar medidas contra cada uno de esos miedos si nos toca ser agentes e impulsores del cambio.

¡No sé que pasará! Este

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5/07/2007

Donde caen las víctimas del cambio

Frente al cambio, caben dos estrategias:

actuar (estrategia proactiva) reaccionar (estrategia reactiva)

Tenemos la libertad de elegir nuestra estrategia cuando nos enfrentemos a un cambio, y es obvio que, los resultados obtenidos serán distintos según optemos por una u otra estrategia: si actuamos podremos triunfar con el cambio, si reaccionamos nos convertiremos en víctimas del cambio. Para evitar esto, conviene conocer lo que NO debemos hacer antes un cambio, así que en este post, extraído de Lo que los líderes debe saber sobre la gestión del cambio, enumeraremos las seis alternativas que debemos de evitar, por ser propias de una

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30/06/2007

Las tres etapas del cambio

Lo que saben los líderes sobre la gestión del cambio, escrito por Tim Ursiny y Barbara Kay, y publicado en España por Gestión 2000, es un libro intenso. Digo esto por que a pesar de su brevedad (113 páginas) está repleto de ideas con gran relevancia práctica y que requieren de tiempo para ser comprendidas, añadidas a nuestros recursos y poder poner así en marcha.

Como vengo utilizando este blog para digerir las ideas ajenas (escribir para comprender, conservar y tener a mano a fin de aplicarlas) de este libro van a salir varios posts. El primero de ellos, que

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