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	<title>Comentarios en: Como afecta el liderazgo a la salud de los otros</title>
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	<description>organizacion del tiempo y liderazgo</description>
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		<title>Por: Migue de Luis</title>
		<link>http://productividadpersonal.es/como-afecta-el-liderazgo-a-la-salud-de-los-otros/comment-page-1/#comment-31967</link>
		<dc:creator>Migue de Luis</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 05 Jul 2008 09:55:36 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.productividadpersonal.es/?p=139#comment-31967</guid>
		<description>&quot;Los grupos de trabajo mal gestionados son, de media, un 51% menos productivos y un 44% menos rentables que los bien dirigidos&quot;

A mí esta afirmación me parece una obviedad. Sin embargo no está de más recordarla. Pasa lo mismo en todos los órdenes de la vida, un profesor con su clase, un cura con su parroquia...

Y sin embargo, pueden ser muy buenos profesionales, como dijo José Miguel. Pero es que no siempre ser un científico puntero equivale a ser buen profesor; ni ser un santo te garantiza una buena parroquia.

Pero discrepo con José Miguel en la separación de carreras. Ser gestor, profesor, cura o capitán no son profesiones en abstracto. No creo que nadie que no sepa vender pueda dirigir un equipo de marketing. La solución, más bien, es no descuidar la formación en gestión de aquellos que van a gestionar.

O eso me parece a mí</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Los grupos de trabajo mal gestionados son, de media, un 51% menos productivos y un 44% menos rentables que los bien dirigidos&#8221;</p>
<p>A mí esta afirmación me parece una obviedad. Sin embargo no está de más recordarla. Pasa lo mismo en todos los órdenes de la vida, un profesor con su clase, un cura con su parroquia&#8230;</p>
<p>Y sin embargo, pueden ser muy buenos profesionales, como dijo José Miguel. Pero es que no siempre ser un científico puntero equivale a ser buen profesor; ni ser un santo te garantiza una buena parroquia.</p>
<p>Pero discrepo con José Miguel en la separación de carreras. Ser gestor, profesor, cura o capitán no son profesiones en abstracto. No creo que nadie que no sepa vender pueda dirigir un equipo de marketing. La solución, más bien, es no descuidar la formación en gestión de aquellos que van a gestionar.</p>
<p>O eso me parece a mí</p>
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		<title>Por: Jose Miguel Bolivar</title>
		<link>http://productividadpersonal.es/como-afecta-el-liderazgo-a-la-salud-de-los-otros/comment-page-1/#comment-30690</link>
		<dc:creator>Jose Miguel Bolivar</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Jun 2008 10:03:27 +0000</pubDate>
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		<description>A pesar de noticias como esta, y de que sabemos desde hace tiempo que la mayoría de los profesionales no abandonan sus empresas, sino a sus jefes, parece que nadie se atreve a cambiar de paradigma y empezar a reclutar líderes por su liderazgo y no por ser buenos técnicos, vendedores, etc.
Creo que se deberían separar las carreras técnicas y las de gestión de personas. Ello permitiría a las personas crecer y desarrollarse en lo que son realmente fuertes y a la vez haría posible disponer de lideres con capacidad y vocación de serlo.

JM

P.D. Te invito a visitar mi blog recién creado:
http://www.optimainfinito.com</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>A pesar de noticias como esta, y de que sabemos desde hace tiempo que la mayoría de los profesionales no abandonan sus empresas, sino a sus jefes, parece que nadie se atreve a cambiar de paradigma y empezar a reclutar líderes por su liderazgo y no por ser buenos técnicos, vendedores, etc.<br />
Creo que se deberían separar las carreras técnicas y las de gestión de personas. Ello permitiría a las personas crecer y desarrollarse en lo que son realmente fuertes y a la vez haría posible disponer de lideres con capacidad y vocación de serlo.</p>
<p>JM</p>
<p>P.D. Te invito a visitar mi blog recién creado:<br />
<a href="http://www.optimainfinito.com" rel="nofollow">http://www.optimainfinito.com</a></p>
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